Quá Trình Xây Dựng Phần Ngầm
Quá trình xây dựng phần ngầm lại có thể chia ra thành các công việc:
- Ép cọc;
- Đào đất móng;
- Thi công các công trình ngầm (bể phốt, bể nước, đường thoát nước);
- Bê tông móng;
- Thi công mạng lưới kỹ thuật: cấp điện, cấp nước.
- Lấp đất.
– Có thể phân chia công trình xây dựng thành các công việc dựa vào “chủng loại nhân công theo nghề nghiệp sử dụng” như lao động thủ công, nghề bê tông, nghề mộc.
– Có thể phân chia các quá trình xây dựng theo các “Công cụ được sử dụng”.
Ví dụ: Quá trình ép cọc phải dùng máy ép.
Quá trình đổ bêtông phải dùng cần trục tháp.
Quá trình xây trát dùng bay, bàn xoa.
Mức độ phân chia nhỏ quá trình xây dựng thành các công việc phức tạp hay đơn giản phụ thuộc vào giải pháp công nghệ và giải pháp tổ chức.
Nếu tổ chức một đội thợ hỗn hợp gổm thợ sắt, thợ mộc, thợ né có thể làm được tất cả các việc về bê tông. Khi này chỉ cần chia thành các công việc phức tạp. Ví dụ: “Công tác bê tông sàn tầng 2”.
Nếu tổ chức các đội thợ chuyên môn hóa cao, mỗi người chỉ làm một việc thì công việc chia thành các công việc đơn giản như:
- Lắp dựng cốp pha sàn tầng 2;
- Đặt cốt thép sàn tầng 2;
- Đổ bê tông sàn tầng 2.
Mức độ phân chia công việc phải tạo cho người lao động thấy được thành quả lao động của mình sau một thời gian lao động xác định (phải tính được tiền công để khoán sản phẩm cho từng tổ sản xuất). Mức độ phân chia phải tạo được năng suất lao động cao nhất, trên cơ sở tận dụng hết sức lao động, đảm bảo ATLĐ và thuận lợi cho việc kiểm tra, giám sát chất lượng, ghi rõ trách nhiệm cho từng cá nhân, từng tổ lao động.
Sau khi phân chia hạng mục thành các quá trình hoặc công việc, cần thiết phải phối hợp các công việc để tạo nên sản phẩm xây dựng.
Các nguyên tắc phối hợp:
+ Tạo nên một nhịp điệu sản xuất cao nhất, nhằm đưa ra sản phẩm xây dựng một cách sớm nhất.
+ Huy động hết khả năng lao động, làm cho người lao động trong quá trình sản xuất phát huy được mọi sáng tạo trong nghề nghiệp của mình, thoải mái lao động, đạt năng suất cao nhất.
+ Tận dụng hết mọi điều kiện lao động, các mặt bằng có thể cho phép làm việc được phải tổ chức có người làm việc, tức là phải bão hòa mặt bằng thi công.
+ Tạo sự điều hòa về khối lượng, vật tư, phương tiện, sao cho việc quản lý tiến độ thuận lợi nhất. Không gây ra những căng thẳng không cần thiết trong các khâu cung cấp vật tư, nhân lực, phương tiện.
+ Tạo điều kiện để cho ra sản phẩm xây dựng điều hòa nhất làm cơ sở để thanh toán, quyết toán, làm cho tiền vốn được luân chuyển nhịp nhàng nhất.
